Saltar al contenido
La infraestructura de la voz ejecutiva.
MenúHablar con nuestro equipo →

Su directiva publicando cada semana. Diez minutos por semana de cada ejecutivo.

La red de su liderazgo es el mayor canal de distribución que la empresa no opera — y la audiencia que su marca paga para alcanzar ya está ahí: clientes, competidores, prensa y los responsables de decisión dentro de sus cuentas objetivo.

Katalista es el equipo de contenido de los ejecutivos de su empresa: dos publicaciones por semana al aire. El tema viene de ustedes o de nosotros, escribimos en su voz, verificamos contra sus reglas y publicamos por la API oficial de LinkedIn. Desde tres ejecutivos.

Quem publica

Consultoras globales, integradoras de tecnología, certificadoras digitales y despachos de abogados ya publicaron con Katalista — empresas donde marca y área legal aprueban antes de cada publicación.

¿Qué necesita resolver?

Mi directiva necesita que el mercado la vea

El sistema que hace publicar a la directiva sin consumir su tiempo, con el panel para que usted lo siga.

Mi equipo comercial no sabe a quién abordar

Una lista fría no dice quién está en el mercado. Publicando cada semana, el interés se revela: quién reacciona, quién comenta, quién empieza a seguir en silencio. Por ahí empieza el abordaje.

Necesito atraer gente sénior que ya está bien empleada

El candidato investiga al líder antes que a la empresa. Lo que encuentra es una decisión.

Necesito acercar la directiva a quienes trabajan aquí

El equipo ya sigue al liderazgo de su propia casa. Quien publica cada semana está presente en la semana común, y no solo en la reunión general del trimestre.

Dos obstáculos concretos, y los dos tienen solución.

El dilema del tiempo

El ejecutivo no es creador de contenido, y su costo de oportunidad es demasiado alto para convertirse en uno.

El dilema del riesgo

En un sector regulado nadie publica sin saber que la pieza pasa. Sin ese mecanismo la iniciativa ni siquiera empieza.

Katalista existe para remover los dos.

Diez minutos por semana del ejecutivo. El resto corre por nuestra cuenta.

  1. 01

    Lo que entra

    1 a 4 semanas

    La meta del trimestre, la voz del ejecutivo y las fuentes que sigue — y las historias que solo él tiene para contar.

    OnboardingCuraduría

  2. 02

    Lo que se convierte en pieza

    10 min por semana

    Un audio de cinco minutos por WhatsApp. El mes entero sale de la campaña; el tema que no espera al ciclo sale en la conversación.

    CampañasPosts sueltos

  3. 03

    Lo que sale al aire

    en cada pieza, y un informe al mes

    Él aprueba, publicamos por la API oficial, y lo que el post trajo de vuelta cambia los temas del mes siguiente.

    Aprobación y publicaciónDesempeño

As onze etapas que rodam antes da primeira publicação
As onze etapas que rodam antes da primeira publicação — Implantação do cliente, visto pela equipe da Katalista. Registro de demonstração, não de cliente.
A peça chega para aprovação na conversa, e ele responde ali mesmo
A peça chega para aprovação na conversa, e ele responde ali mesmo — WhatsApp, visto por executivo. Conversa real, na conta de um sócio.
O consolidado da diretoria inteira, com o ranking por executivo
O consolidado da diretoria inteira, com o ranking por executivo — Engajamento da empresa, visto por marketing e comunicação. Registro de demonstração, não de cliente.

Gente real. Historias reales. Impacto real. Amplificados por Katalista.

La materia prima es la carrera de cada ejecutivo: lo que entregó, lo que aprendió equivocándose y la opinión que solo se forma dentro de la operación. Nada de eso lo inventamos. Lo descubrimos, lo organizamos y lo ponemos al aire.

Por eso el programa pide diez minutos por semana, y no una tarde. El tiempo que devolvemos tiene destino: el ejecutivo sigue donde ocurren las historias — en el cliente, en el proyecto, en la decisión difícil de la semana. Un ejecutivo que se convierte en productor de contenido pierde justamente el acceso a lo que hacía interesante su contenido.

La tecnología acelera la producción y sostiene la consistencia. La experiencia, la opinión y la firma son del ejecutivo — y cada pieza pasa por su aprobación antes de salir.

Inteligencia artificial

Nuestro equipo de especialistas

La carrera de sus ejecutivos

Las dos primeras las traemos nosotros. La tercera ya es suya — y es la única de las tres que no se puede contratar.

Lo que cambia cuando toda la directiva publica.

73%

de los ejecutivos de grandes empresas publican menos de una vez al mes, antes de trabajar con nosotros

La mediana fue de 5 publicaciones autorales en todo el año, y 14% no publicó nada. Los nuestros publican 6 al mes, en la mediana.

383 mil

personas alcanzadas por uno de los ejecutivos que encontró su voz y su público con nosotros

En seis meses, y es el techo entre 187 ejecutivos. Llega a ese nivel quien publica cada semana, sobre el tema correcto, con alguien cuidando de eso. Es exactamente lo que hacemos.

5 veces más

seguidores cuando la empresa tiene de cinco a nueve ejecutivos publicando, en vez de uno

Cada ejecutivo que entra alcanza una red diferente, así que el efecto se multiplica en vez de sumarse. Con uno, la mediana es de 227 seguidores nuevos en seis meses; con cinco a nueve, 1.176.

Seguidores ganados en seis meses, según cuántos ejecutivos de la empresa publican

Cada voz nueva alcanza una red diferente, así que el efecto se compone. Mediana de seguidores nuevos por empresa, en seis meses.

1 ejecutivo227 seguidores
5 a 9 ejecutivos1.176 seguidores
25 ejecutivos (una empresa)7.206 seguidores
Fuente · Base de clientes Katalista

La parte que decide la calidad ocurre antes de escribir.

Un programa de contenido ejecutivo suele ser una caja negra para quien responde por él: usted aprueba un presupuesto, y la próxima noticia es un post en el feed. Aquí la fila de cada ejecutivo, la cobertura de la cadencia y el uso del plan en el mes están en un panel que es suyo, con la razón de cada tema registrada al lado.

01

Curaduría por ejecutivo

Cada tema se elige contra la tesis de ese ejecutivo y el objetivo de la empresa, y llega justificado. Nada sale de un calendario genérico.

02

Ideas que llegan antes de que las pida

Traemos temas a partir de lo que se mueve en el mercado y de lo que el ejecutivo viene leyendo, viendo y escuchando. Usted aprueba o descarta.

03

Aprobación que se puede delegar

Quien aprueba puede ser alguien del equipo del ejecutivo que conoce su rutina. Él sigue mandando las historias, y la operación no se traba en su agenda.

Cobertura por executivo, uso do plano e decisões pendentes
Cobertura por executivo, uso do plano e decisões pendentes — Visão geral da empresa, visto por marketing e comunicação. Registro de demonstração, não de cliente.
Calendário e tabela, com o status de cada peça
Calendário e tabela, com o status de cada peça — Agenda de publicação, visto por executivo ou delegado. Registro de demonstração, não de cliente.

Hecho para quien no puede publicar a la ligera.

Servicios financieros · Seguros · Salud y farmacéutica · Servicios jurídicos · Tecnología · Consultoría · Industria

En un sector regulado lo que traba no es la creatividad, es la responsabilidad: quién define la regla, quién aprueba la pieza y qué queda registrado. Diseñamos esas tres cosas primero, y por eso la directiva consigue publicar.

Tres cosas que casi nadie hace juntas.

01

Cumplimiento dentro del flujo

Cada pieza se verifica contra sus reglas de voz y de mercado antes de salir al aire.

02

API oficial de LinkedIn

La autorización es del ejecutivo, concedida en la interfaz de LinkedIn y revocable por él en cualquier momento. Ninguna contraseña cambia de manos.

03

Memoria que se acumula

Por ejecutivo y por empresa, mes tras mes. No se va cuando alguien se va.

Tres caminos hasta la directiva publicando.

Mismo alcance: un equipo directivo publicando cada semana, en un sector regulado. Comparamos los tres en las siete preguntas que deciden la elección.

Una agencia cuida a un ejecutivo. Nosotros cuidamos a la directiva.

Contratos de 6 o 12 meses, desde tres ejecutivos, con dos publicaciones por semana para cada uno, producidas por nuestro equipo de estrategas — y cuantas más quiera publicar él mismo, por el Estudio. La página de precios trae los términos completos.

01¿Va a parecer texto de IA?
Va a parecer lo que el ejecutivo piensa, porque es lo que él nos cuenta. Las historias y la opinión son suyas, escribimos en su voz, y él aprueba cada pieza antes de que salga. Nada se publica solo.
02¿Y si sale algo que no podemos decir?
Las reglas de verificación son las suyas: voz, posicionamiento y lo que la empresa no dice. Cada pieza se valida contra ellas antes de llegar al ejecutivo, y la validación de su área legal corre en el mismo flujo.
03¿Van a pedir la contraseña de LinkedIn?
No. Publicamos por la API oficial de publicación de LinkedIn, con autorización concedida por el propio ejecutivo y revocable por él en cualquier momento.
04Ya tenemos agencia.
Buena parte de nuestros clientes la tiene, y la mantiene. La agencia suele cuidar al CEO, y cobra por eso. Quien queda fuera es la directiva debajo de él, que tiene una red grande y nunca entra en la cuenta. Esa es la capa que ponemos al aire, en la escala que el precio de agencia hace inviable.
05Nuestros ejecutivos no tienen tiempo.
Diez minutos por semana, asincrónicos: un audio de cinco minutos por WhatsApp y una aprobación. En la práctica, muchos delegan la aprobación en alguien que conoce su rutina, mandan las historias por audio cuando pueden, y hablan con nosotros media hora al mes.
06¿Vamos a quedar atados a un contrato?
Lo que usted construye es suyo: el acervo publicado, la línea editorial y la guía de voz de cada ejecutivo siguen con usted. Contratos de 6 o 12 meses, desde tres ejecutivos.

Arme el business case con nuestro equipo.

Hacemos la cuenta juntos, con sus supuestos. En treinta minutos sale con el número.