Investigaciones
De dónde viene lo que afirmamos.
La home dice que lo que frena a la directiva es la agenda, y que en un sector regulado lo que frena es la responsabilidad. Las dos páginas de abajo abren el razonamiento completo — estudio con autor, año y enlace, y lo que mide cada uno.
El dilema del tiempo
Nadie renuncia a publicar. La agenda renuncia por ellos.
Cuánto de la semana de un ejecutivo ya está comprometido antes de que alguien le pida algo, cuánto tiempo dedica el propio ejecutivo en los programas que funcionan, y quién lee lo que publica a la hora de elegir proveedor.
Michael E. Porter e Nitin Nohria, “How CEOs Manage Time”, Harvard Business Review 96, n. 4 (julho–agosto de 2018): 42–51.
Brunswick Insight, “Connected Leadership”, Brunswick Group, edição de 2022.
Edelman e LinkedIn, “2025 B2B Thought Leadership Impact Report”, Sétima edição anual.
El dilema del riesgo
La iniciativa no muere en el rechazo. Muere esperando la aprobación.
Dónde se concentra de verdad la exposición regulatoria — en el registro de la comunicación, y no en su texto — y lo que eso cambia en el diseño de un programa ejecutivo en un sector regulado.
U.S. Securities and Exchange Commission, “Twelve Firms to Pay More Than $63 Million Combined to Settle SEC’s Charges for Recordkeeping Failures”, Press release 2025-6, 13 de janeiro de 2025.
Vea dónde está su directiva hoy.
Treinta minutos con nuestro equipo, y sale con el diagnóstico de la presencia de sus ejecutivos.