Pesquisas
De onde vem o que a gente afirma.
A home diz que o que trava a diretoria é agenda, e que em setor regulado o que trava é responsabilidade. As duas páginas abaixo abrem o raciocínio inteiro — estudo com autor, ano e link, e o que cada um mede de fato.
O dilema do tempo
Ninguém desiste de publicar. A agenda desiste por eles.
Quanto da semana de um executivo já está comprometido antes de alguém pedir qualquer coisa, quanto tempo o próprio executivo gasta nos programas que funcionam, e quem lê o que ele publica na hora de escolher fornecedor.
Michael E. Porter e Nitin Nohria, “How CEOs Manage Time”, Harvard Business Review 96, n. 4 (julho–agosto de 2018): 42–51.
Brunswick Insight, “Connected Leadership”, Brunswick Group, edição de 2022.
Edelman e LinkedIn, “2025 B2B Thought Leadership Impact Report”, Sétima edição anual.
O dilema do risco
A iniciativa não morre na reprovação. Morre esperando a aprovação.
Onde a exposição regulatória de fato se concentra — no registro da comunicação, não no texto dela — e o que isso muda no desenho de um programa executivo em setor regulado.
U.S. Securities and Exchange Commission, “Twelve Firms to Pay More Than $63 Million Combined to Settle SEC’s Charges for Recordkeeping Failures”, Press release 2025-6, 13 de janeiro de 2025.
Veja onde a sua diretoria está hoje.
Trinta minutos com o nosso time, e você sai com o diagnóstico da presença dos seus executivos.