Caso
Vinte e cinco executivos de uma mesma consultoria global publicando na mesma janela.
É o maior programa que operamos. Começou em junho de 2025, segue rodando, e chegou a vinte e cinco executivos sem trocar de fornecedor. Os números abaixo cobrem jan–jun/2026, o período de medição completa.
Os números
executivos publicando
Com ao menos uma publicação autoral na janela.
publicações autorais
Compartilhamentos não entram na conta.
impressões
Somadas nos 25 executivos.
reações e comentários
Soma dos 25, na mesma janela.
Mais dois, com a base de cada um
de alcance somado nos 25 executivos
Soma, não público único: quem segue três desses executivos entra três vezes na conta. O LinkedIn não expõe a sobreposição entre as audiências, então o número de pessoas distintas é menor e não é calculável.
novos seguidores por executivo que sustentou de quatro a seis publicações mensais — contra 7 por mês entre os que ficaram em silêncio
Base: 53 executivos publicando, 12 em silêncio, na janela de medição de cada um. Corrigindo pelo tamanho da audiência inicial — quem já tinha mais seguidores cresce mais em números absolutos — a diferença é de 10,4 contra 8,6 novos seguidores por mil, por mês. 7.206 novos seguidores no total da janela.
O que este caso mostra
Escala operacional, sustentada por mais de um ano.
Vinte e cinco executivos de uma mesma empresa publicando toda semana, com as regras aplicadas peça a peça, sem que ninguém do time do cliente precisasse operar a máquina. É isso que a gente sabe fazer, e é a parte difícil: qualquer fornecedor coloca um executivo no ar por um trimestre.
Sobre a base: esta página não traz número de pipeline, reunião ou receita, porque atribuir venda a publicação exige um modelo que não sobrevive à primeira pergunta. O argumento está no nosso blog. Também não há grupo de controle, e o cliente não é uma empresa média: é uma consultoria global cuja liderança já tinha audiência antes de começar. O nosso número mediano por executivo, publicado na home, é o que esperar de um programa novo.
Vinte e cinco começou com três.
O programa mínimo é de três executivos. Este cliente chegou a vinte e cinco sem trocar de fornecedor e sem re-briefar — as regras de compliance e a linha editorial são escritas uma vez, por empresa.